En gemensam vilja att utveckla tennisen
Både Jacob och Richard beskriver Summit 2025 som en konferens där den röda tråden var tydlig – att skapa en mer tillgänglig, attraktiv och hållbar tennis för alla.
“Det handlade mycket om hur klubbar kan utvecklas hållbart, både socialt och organisatoriskt. Fokus låg inte bara på resultat utan på helheten – hur vi bygger en klubb med glädje, engagemang och stark värdegrund,” berättar Jacob.
Richard håller med:
“För mig blev det tydligt att en röd tråd i verksamheten är till stor nytta för både anställda och medlemmar. Genom Game Change 2030 fick vi se vad klubbar runt om i landet anser vara nycklar för att skapa en verksamhet som fungerar för alla åldrar och nivåer.”
Rekrytering och spelarutveckling i fokus
En av de stora frågorna under Summit var hur man får fler barn och ungdomar att börja – och stanna – i tennisen.
Richard tog med sig flera konkreta idéer som Ljungskile Tennis redan planerar att pröva:
“Först och främst behöver klubben etablera kontakt med skolorna i närområdet, gärna direkt med idrottslärarna. När vi gör skolbesök är det viktigt att vi planerar dem så att alla får största möjliga nytta. Ett exempel kan vara att i förväg stämma av vilka elever som är intresserade och skapa mindre grupper för mer fokuserade pass. Vi kan också se om det går att spela under raster för att inte ta av studietid.”
Svenska Tennisförbundet berättade dessutom att de har portabla nät som klubbar kan dela ut till skolor – en möjlighet Ljungskile Tennis vill utforska för att sänka trösklarna till sporten.
Richard inspirerades också av nya metoder för spelarutveckling bland yngre barn:
“Genom att använda större och mjukare bollar från tidig ålder kan barnen snabbt komma igång med att spela riktiga poängspel. Tennisen har ibland haft ett långt steg mellan första slaget och första matchen – med den här metoden kan vi minska det glappet och få fler barn att känna utveckling och glädje direkt.”
Lärdomar för klubbens framtid
För Ljungskile Tennis handlar nästa steg om att ta hem lärdomarna och omsätta dem i praktiken – både på banan och i klubbens organisation.
“Vi vill föra ner kunskap och erfarenheter till våra timtränare – våra mest erfarna tränare kan inte alltid vara på banan, men kvaliteten ska finnas i alla led,” förklarar Jacob.
Planen framåt omfattar:
- Interna utbildningar och tränarworkshops under terminerna.
- Mentorskap där yngre tränare får följa mer erfarna kollegor.
- Fortsatt deltagande i SVTF:s utbildningsprogram, tränarmöten och ROG-modellen.
“Vi vill bygga en kultur där alla tränare lär av varandra och känner sig delaktiga i klubbens utveckling,” tillägger Jacob.
Inspiration från Spårvägens Tennisklubb
En av de mest inspirerande berättelserna under Summit kom från Spårvägens Tennisklubb, som lyckades förverkliga en stor hallutbyggnad med stöd på cirka 10 miljoner kronor från Allmänna arvsfonden.
“Att höra hur de gick från idé till färdig ansökan och projekt var otroligt inspirerande. Det visar att det går att göra verklighet av visioner – bara man vågar tänka långsiktigt och samarbeta,” säger Jacob.
Framåt för Ljungskile Tennis
Genom att delta i nationella forum som SVTF Summit stärker Ljungskile Tennis både kompetensen i tränarteamet och klubbens roll i svensk tennisutveckling.
Nu väntar nästa steg – att omsätta idéerna i praktiken och fortsätta bygga en klubb med energi, glädje och långsiktig hållbarhet.
👉 Läs mer om SVTF Summit 2025 på Svenska Tennisförbundets webbplats.
